江竹軒

　　當(dāng)前，一些覆蓋面廣、涉及面寬的工作，往往會確定一個牽頭單位和若干配合單位來共同開展。顧名思義，牽頭單位就是要牽頭抓總，做好與各配合單位之間的溝通協(xié)調(diào)，承擔(dān)主要責(zé)任、發(fā)揮主要作用。但實際工作中，一些牽頭單位卻存在“一牽了之”的情況，影響工作推進(jìn)。

　　“牽頭”，不僅是名義上的領(lǐng)銜，更意味著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。遺憾的是，一些牽頭單位將“牽頭”簡化為“派任務(wù)、催落實、收成果”的機(jī)械流程，忽視了自身作為引領(lǐng)者、協(xié)調(diào)者的職責(zé)。更有甚者，一些牽頭單位將配合部門視為單純的執(zhí)行者，自己置身事外，不愿承擔(dān)責(zé)任，將“牽頭抓總”異化為“單純發(fā)令”，把共同研判簡化為單獨拍板，使協(xié)調(diào)配合扭曲為變相甩鍋。如此行為，不僅寒了配合部門的心，更損害了整體效能。

　　牽頭單位的不作為，是不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)墓倭胖髁x在作祟，讓“牽頭”成了徒有其名的“掛名”，本應(yīng)清晰的責(zé)任鏈條變得模糊，部門協(xié)作的初衷落空。一項工作的成功，往往需要各個環(huán)節(jié)的緊密配合與共同努力。若牽頭單位不能發(fā)揮應(yīng)有的引領(lǐng)作用，沒有承擔(dān)起必要的責(zé)任，就難以形成合力，無法高效協(xié)同地完成工作。

　　改變這一局面，關(guān)鍵在于強(qiáng)化牽頭單位的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要建立健全牽頭單位責(zé)任制，明確其職責(zé)范圍與工作要求，確保牽頭單位既能“牽好頭”，深入研究、統(tǒng)籌規(guī)劃，又能“負(fù)好責(zé)”，與配合部門通力合作。

　　牽頭單位應(yīng)深刻認(rèn)識到自身職責(zé)的重要性，加強(qiáng)對配合部門的指導(dǎo)與支持，既確定工作方向和任務(wù)分工，又提供必要協(xié)助、保證資源充足，使各部門能夠各展所長。這一過程中，需完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，比如定期召開聯(lián)席會議，及時解決工作中遇到的問題與困難，從而更好形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同的良好工作格局。

　　也要看到，牽頭不等于無限責(zé)任。牽頭部門很重要，配合部門同樣不可或缺。應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)同工作中的激勵約束機(jī)制，對表現(xiàn)突出的單位部門給予表彰獎勵，對敷衍塞責(zé)、推諉扯皮的行為予以嚴(yán)肅處理，讓不作為者無處遁形。各部門各司其職、同向發(fā)力，方能推動各項任務(wù)更好更快完成。

　　（摘編自《河南日報》，原題為《牽頭單位不可“一牽了之”》）